今年以来，介休市聚焦当前村级组织建设中人才储备不足、基层组织活力欠缺等问题，积极构建“选育管用”全链条培养机制、打造“三级责任体系”保障格局、完善“多维赋能”成长体系，着力储备一批优质后备力量，为持续推进乡村振兴注入源头活水。

拓宽渠道选“好苗”

夯实人才储备根基

选准人才是乡村发展的基础。介休市坚持“双好双强”选人标准，实施“雏雁储备”工程，建立“六维一体”选拔机制，从现任村党组织书记培优留任、村“两委”干部成长接替、到村工作大学生培养补充等六个渠道，广泛选拔人才，重点从致富带头人、返乡创业大学生、退役军人等群体中精心遴选。此外，介休市还积极构建“政治体检+能力测评+群众评议”三维筛选体系，组织12个部门开展资格联审，严格把关政治、廉洁、能力等方面，确保后备人选德才兼备。按照村庄规模确定储备人数，打造年龄在45岁以下、大专学历占比超过50%的后备人才库，为乡村发展储备充足的新鲜血液。

多维赋能育“壮苗”

锻造过硬能力素质

人才的成长离不开精心培育。介休市积极构建“3+X”培养体系，通过“双导师”帮带机制，由乡镇班子成员和老乡镇干部分别传授治村经验和产业发展技巧；依托农村党校培训基地，实施 “订单式”培训计划，运用“线上+线下”“课堂+基地”的培训模式，开展党建实务、产业振兴等专题培训，满足不同人才的学习需求；搭建实战化锻炼平台，让后备力量担任书记助理、网格员等职务，参与村级治理、集体经济项目建设等重点工作，在实践中积累经验。同时，规范管理、加强考核监督，通过“半年评估+年度考核”进行动态管理，有效提升后备力量的政治素养和业务能力。

科学机制用“新苗”

激发干事创业活力

如何让人才在乡村大舞台上大显身手、发光发热是关键。为充分发挥村级后备力量的作用，介休市建立了“四位一体”使用机制。实施积分考核，将参与重点工作、领办集体经济项目等纳入考核指标，激励人才积极作为；实行动态调整，根据考核结果对后备力量进行留任、培养、观察或退出，优化队伍结构；建立立体激励体系，从政治待遇、经济报酬、荣誉表彰等多方面给予激励，推行星级化考核奖励，落实离任干部生活补贴，全力提升村“两委”干部岗位综合吸引力；启动“青蓝接力”工程，结合各村实际情况，优先对条件成熟的后备力量提前安排上岗历练，确保换届之时每村都有可用之才。

乡村要振兴，人才是关键。介休市通过采取一系列行之有效的举措，为村级组织注入了源源不断的新鲜血液，为乡村全面振兴提供了坚实的人才支撑。下一步，介休市将继续深化机制，让村级后备力量在乡村大地上茁壮成长，成为推动乡村发展的中坚力量，书写乡村振兴的崭新篇章 。

本报记者 张子珂